我國已經逐漸發展成為世界五金加工和出口大國，在世界五金生產領域占據一席之地。在我國的五金行業里，至少有70%為民營企業，擁有很大的市場潛力，是中國五金行業發展的主力軍。

    深圳市金模整合營銷顧問有限公司總裁羅百輝表示，國內工業領域用戶對自主品牌的接觸并不多，對其質量和服務還不夠信任，這也成為中國五金工具品牌發展依然受阻的主要原因。我國還屬于發展中國家，五金工具生產商以中小企業為主，低水平的重復建設十分嚴重。企業要想進一步發展壯大，應還得從產品、質量和品牌抓起。

    “低價競爭、模仿以及貼牌生產只適合市場初期競爭不激烈的階段，而隨著產業的發展和競爭的加劇，五金工具行業進入品牌競爭階段，提高產品的技術含量，擁有自主的專利、品牌及服務，才是企業生存發展的王道。”羅百輝表示。他認為，未來三年將是五金工具行業打造品牌的黃金期，五金工具企業要做好品牌建設。

    首先，要做好品牌定位。品牌定位不是價格定位，而是根據目標市場需求和自己的優勢來定位，如史丹利的品牌定位是世界工具專家。五金工具企業在進行品牌定位時，首先要找準目標市場，然后與競爭對手比較并發現自己的優勢，把市場需求與企業的優勢結合，形成品牌的核心價值，進而做好品牌定位。

    其次，要塑造好品牌。做好品牌定位后，接下來需要解決的就是企業品牌和產品的關系。當前很多五金工具企業把品牌競爭的著眼點集中在產品上，而對于技術比較成熟的五金工具行業來說，產品同質化是一種普遍的現象，過度的產品競爭直接導致的就是價格競爭，進而導致產品質量下降、缺乏創新力。其實客戶購買的不僅是產品本身，更多的是產品的感受，包括功能、品質價格以及外形和服務等，這些感受綜合起來就形成了品牌。此外，品牌形象要更清晰，一個連品牌形象都不清晰的企業，怎么會得到客戶的認同，更談不上品牌溢價。

    最后，要做好品牌傳播。目前五金工具行業的品牌比較雜亂，如果忽視媒體及公關的力量，就很難建立品牌統一形象，更不要說做好品牌傳播了。

    總體來說，目前我國五金工具行業的品牌競爭還比較弱，除了史丹利和世達處于優勢地位外，其他品牌的排名還不穩定，整個行業的品牌競爭比較混亂，這將為五金工具企業提供發展品牌的大好機會。